B-netCLUBとは、日本ビズアップ株式会社が運営する、
ビジネスの発展に欠かせない「職場改善」「人材育成」「経済情報」などの情報を皆様にお届けする
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主な内容

■ 第一章　国際消費税の概要
■ 国際消費税とは？
■ 内外判定：国外取引か、国内取引か？

主な内容

■ 求人市場の現状と課題
■ 求職者の動きの変化
■ オウンドメディアリクルーティングとは

主な内容

■ クライアント医院の経営状態を把握する
■ 財務諸表、損益計算の相対チェック
■ コスト削減の注意ポイント

主な内容

■ 事業承継に向けた準備
■ 資本政策と組織再編
■ 事業承継の方法の決定　〜売るのか、贈与か、相続か〜
■ 事業承継におけるM＆A

主な内容

■ 離職率が高い企業の問題点と解決策
■ 最近の人事トラブルの傾向（休職、ハラスメント、退職代行）
■ 賃上げ促進税制の上乗せ要件となる「くるみん・えるぼし認定」とは

主な内容

■ 改正育児介護休業法の概要
■ 子の看護休暇の見直し
■ 所定外労働の制限（残業免除）の対象拡大

主な内容

■ クリニックをめぐる事業承継の現状と課題
■ 親族内承継の概要と全体の流れ
■ M&Aの概要と全体の流れ
■ 親族内承継が選択されない理由

主な内容

■ 農業者に特有の会計・税務
■ 個人農家特有の会計税務
■ 農業法人の法人課税のポイント

主な内容

■ 法人運営に関する指導ポイント
■ ガバナンス強化による機関（役員・評議員）運営の指導ポイント
■ 事業に関する指導ポイント

主な内容

■ 近年の医療機関の経営環境
■ 湯沢会計では、どうやって医療の専門性を強化してきたのか？
■ 質の高いサービスを求めるドクターの期待にどう応える？
■ 「医療法人の３割が赤字」の時代に求められる付加価値サービスとは？

主な内容

■ スタートアップに通じる言語と文化理解（スタートアップの思考法）
■ スタートアップ支援の必要性と期待される役割
■ フェーズ別 支援の基礎知識（シード期の支援メニューと実務のポイント）
■ スタートアップファイナンスの基礎知識

主な内容

■ 今の時代に会計事務所が職員・職員研修に取り組むべき理由
（労働者有利時代の現状／モチベーションの構造について　ほか）
■ 良い人材の採用と見極め方
（採用すべきいい人材の定義とは／書類・面接でのチェックポイント）
■ 具体的な育成方法（マインドセットの形成　ほか）

主な内容

■ 中医協における2026年改定論点の最新動向と注目キーワード
■ 「骨太方針2024」「全世代型社会保障改革」に見る改定方向性
■ 地域包括医療病棟・DPC病棟・回復期・療養型の再編動向
■ かかりつけ医機能強化の制度的整理と診療所経営への影響

主な内容

■ 今の時代に会計事務所が職員・職員研修に取り組むべき理由
（労働者有利時代の現状／モチベーションの構造について　ほか）
■ 良い人材の採用と見極め方
（採用すべきいい人材の定義とは／書類・面接でのチェックポイント）
■ 具体的な育成方法（マインドセットの形成　ほか）

主な内容

■ 企業価値担保権の基礎知識と創設の背景
■ 企業価値担保権創設の歴史的背景と意義
■ 企業価値担保権の活用シーンとメリット

主な内容

■ 日本の相続税と国際相続実務
　・日本に所在する財産の渉外相続手続き
■ アメリカの相続税と国際相続実務
　・アメリカの主要な資産形成＜IRA、401K、各種信託＞

主な内容

■ グループ内再編の目的とメリット
■ グループ内再編の主要手法とその特徴
■ 各手法の選択基準と目的との整合性
■ グループ内再編の実務ステップと手続き