- 業務可視化から始めるDX推進～成功する改革のステップ～
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2026年02月27日(金) 16:00〜17:30（開場15:30） 無料 オンラインセミナー
- ビズアップ総研専任講師
内容
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「何から始める？」を卒業！
DXを現場で動かす、業務可視化の最短ステップを学べます - 1. オープニング
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・講師あいさつ・進め方の説明
・本セミナーの目的
・全体の流れの共有
・時代の潮流についての共有 - 2. DXとは何か
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・DXとは何か
・DXの段階について - 3. 業務可視化の基本
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・業務を可視化する重要性
・業務フローの書き方 - 4. 課題点の抽出と改善の優先順位付け
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・課題点の抽出方法
・優先順位の考え方 - 5. DX推進のステップ
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・PoCとは何か
・成功事例と失敗事例から学ぶポイント - 6. まとめ（5分）
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・学んだ流れの再確認
・今後のステップ
本セミナーでは、DX推進を成功させる第一歩として、業務の可視化に焦点を当てます。現状の業務プロセスを整理・分析し、課題や改善ポイントを明確にすることで、デジタル技術の導入が実務にどのように貢献するかを理解します。さらに、成功する改革ステップの考え方を学び、DXプロジェクトを現場で着実に進めるための基本を身につけます。
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自社の業務を整理し、改善の優先順位を明確にしたい方
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DXの進め方がわからず、具体的なステップを学びたい方
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業務改善・効率化を現場レベルで実践したい方
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本セミナーの強みは、理論だけでなく実務に直結したステップを学べる点にあります。業務可視化の手法を具体的に示し、課題の抽出から改善策の立案まで一連の流れを体験できるため、受講後には「自社の業務をどう変えていくか」のイメージを持つことができます。
また、DX導入の失敗要因や成功事例を交えて解説することで、単なる知識の習得に留まらず、現場での実践に活かせる具体的なアクションプランを描くことができます。
業務可視化を通じて DX推進の具体的なステップと実務での推進方法を理解することです。
具体的には
①自社業務の現状を整理・可視化する手法を理解する
②課題の抽出と改善優先順位の決め方を学ぶ
③DX導入の成功ステップと留意点を把握する
受講後、現場で具体的な改善アクションを描けることをゴールとします。
※プログラムは変更となる場合があります。
開催要項
| 日程 | 2026年02月27日(金) 16:00〜17:30（開場15:30） |
|---|---|
| 受講方法 | Zoomを使用したオンラインセミナー |
| 料金 | 無料 |
| お問い合わせ | ビズアップ総研 ＴＥＬ： 03-3569-0968 |
講師紹介
大学卒業後、組織変革・人材開発コンサルティング会社に入社。約10年間にわたり、組織変革や意識変革、業務効率化に課題を抱える1,000社以上に対し、「モチベーションコントロール」、「コミュニケーション」、「リーダーシップ・フォロワーシップ」、「ITスキル（Office系）」など様々な研修を企画・実施。 その後、業務改革を推進するコンサル会社の立ち上げメンバー・業務プロセスコンサルタントとして、「属人化」や「人手不足」、「DX」に課題を抱える企業に対し、現状業務の可視化（AS-IS）から現状分析・課題抽出、課題解決のための提案、TOBE業務フローの作成に携わる。これらの豊富な経験を活かし、現在はビズアップ総研にて専任講師として企業の人材育成に取り組む。 研修実績：大手金融業界、大手証券会社、建築業会社、小売業、飲食業、製造業 など
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フォームを使用しないで、メールをお送りいただくことも可能です。
seminar@bmc-net.jp 宛てにお送りください
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・お申込み受付後、ご請求内容を記載した「申込請書・請求書」メールをお送りいたします。
・記載されているお支払い期限までに、受講料をお支払いください。
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※振込手数料は貴社にてご負担願います。
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・研修開催日の3営業日前の正午まで、無料にてキャンセルをお受けいたします。
・それ以降のキャンセルにつきましては、有料（受講料と同額）となり受講料のご返金はいたしかねます。
（無料キャンセルの例示）
例１：木曜日の研修のキャンセル（祝日なし）→当週の月曜日の正午まで
例２：火曜日の研修のキャンセル（祝日なし）→前週の木曜日の正午まで
例３：火曜日の研修のキャンセル（月曜日が祝日の場合）→前週の水曜日の正午まで
キャンセルはメール又はお電話にてお受けいたします。
メール：info@bmc-net.jp
お電話：03-3569-0968（平日9:00～18:00まで、土日祝日休業）
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