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賃上げの原資は“付加価値アップ”で生み出す!
経営会議サポート収入1億円超の御堂筋税理士法人に学ぶ収益化の仕組み -
2025年12月18日(木) 14:00~15:30(開場13:30) 無料 オンラインセミナー
- 御堂筋税理士法人 御堂筋パートナーズ株式会社 代表社員(CEO)・税理士 才木 正之 先生 先生
内容
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賃上げは“夢”じゃない。
付加価値を生み出す経営会議で、顧問先も事務所も成長する! - 1.経営会議コンサルが刺さる企業はどこか? 狙うべきターゲット像
- 2. 案件獲得の核心は“期待値マネジメント” 受注を勝ち取る鉄則
- 3. 黒字化率8割を実現!御堂筋流コンサルティングの真の効果
- 4. 短期業績と中長期戦略をどう両立させるか―コンサル対象の本質
- 5. 強い事務所をつくる―スタッフ育成の成功法則
- 6. MASに挑む会計事務所の未来像とあるべき姿とは
今、会計事務所に求められているのは「賃上げを実現できる力」。 単なる節税提案や数字管理ではなく、顧問先の事業を伸ばし、付加価値を上げ、社員に還元できる仕組みづくりが必須です。 その具体的な解決策として注目されているのが、経営会議コンサルティングです。 才木正之先生の「経営会議コンサルタント養成講座」では、これまで16期にわたり数多くの会計人が学び、実際に顧問先の経営会議支援案件を受注し、成果を上げてきました。 さらに、御堂筋税理士法人自身も経営会議コンサルティングを収益の柱に据え、1億円超のサポート収入と顧問先の黒字化率8割という実績を確立しています。 本セミナーでは、その実績を生み出してきた仕組みと実践ノウハウを、才木先生が余すところなく公開します。
本セミナーの目標は、「経営会議を通じて顧問先の事業戦略を成功に導き、自事務所の新たな収益基盤を築けるようになること」です。
本セミナーで得られる主なポイント
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経営会議を活性化させる具体的改善手法
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案件受注につながるアプローチの実践ステップ
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短期的成果と中長期戦略を両立させる支援ノウハウ
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事務所スタッフを成長させるコンサルティング視点
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1億円超の収入を生んだ実践的ノウハウを学べる
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16期の養成講座から得られたリアル事例を公開
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顧問先黒字化率8割の秘密を具体的に伝授
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翌日から活かせる案件受注の秘訣を特別に学べる
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顧問先の成長と自事務所の収益拡大を同時に実現できる
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顧問先の事業戦略支援に本気で取り組みたい会計事務所経営者
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「数字管理」以上の付加価値を提供したい方
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新しい収益源として経営会議コンサルティングを導入したい方
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顧問先とより深い信頼関係を築きたい方
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スタッフ育成や組織強化に悩む事務所リーダー
※プログラムは変更となる場合があります。
開催要項
日程 | 2025年12月18日(木) 14:00~15:30(開場13:30) |
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受講方法 | Zoomを使用したオンラインセミナー |
料金 | 無料 |
お問い合わせ | ビズアップ総研 TEL: 03-3569-0968 |
講師紹介

御堂筋パートナーズ株式会社
代表社員(CEO)・税理士
才木 正之 先生
「クライアントの真の社外取締役でありたい。」大阪府立大学卒業後、税理士小笠原士郎事務所(現御堂筋税理士法人)に入社、10年間は税務業務、財務コンサルティング業務を中心に活動。その後は、税務業務全般と企業組織変革、営業チームマネジメントコンサルタントとして業務を遂行。またセミナー講師としても三菱東京UFJリサーチ、大阪商工会議所等に登壇。現在は、御堂筋税理士法人代表社員(CEO)として、組織のマネジメント業務も行っている。
セミナーお申込み
フォームを使用しないで、メールをお送りいただくことも可能です。
seminar@bmc-net.jp 宛てにお送りください
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・お申込み受付後、ご請求内容を記載した「申込請書・請求書」メールをお送りいたします。
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※振込手数料は貴社にてご負担願います。
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・それ以降のキャンセルにつきましては、有料(受講料と同額)となり受講料のご返金はいたしかねます。
(無料キャンセルの例示)
例1:木曜日の研修のキャンセル(祝日なし)→当週の月曜日の正午まで
例2:火曜日の研修のキャンセル(祝日なし)→前週の木曜日の正午まで
例3:火曜日の研修のキャンセル(月曜日が祝日の場合)→前週の水曜日の正午まで
キャンセルはメール又はお電話にてお受けいたします。
メール:info@bmc-net.jp
お電話:03-3569-0968(平日9:00~18:00まで、土日祝日休業)
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